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【專訪】中國企業領導力訓練第一人譚兆麟₪╃·✘│:我做領導力訓練的緣起

文章出處₪╃·✘│:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間₪╃·✘│:2021-12-01 15:39:00

今天我們採訪了中國企業領導力訓練第一人│✘、拓普理德創始人譚兆麟先生•▩,回顧了他和他創辦的拓普理德的前世今生•▩,一起來看看譚兆麟先生對領導力修煉的獨特見解及創辦拓普理德的心路歷程吧↟✘•│。


1.您講授領導力多少年了·╃☁?

2000年元月份舉辦第一期卓越領導力訓練以來•▩,我從事領導力訓練諮詢的研究與實踐•▩,已22個年頭了↟✘•│。

22年來•▩,我為逾5000家中國企業•▩,近50000名企業領導及高層職業經理人提供了領導力諮詢與領導力培訓服務•▩,併成功輔導與服務了12A股上市公司│✘、28家新三板上市公司以及諸多行業標杆型企業↟✘•│。

2.您設計這堂課的出發點是什麼·╃☁?

1981年•▩,大學畢業後•▩,我在4家公司擔任過中高層領導職位•▩,在擔任這些領導職位時•▩,我遇到了很多令我迷茫和困惑的問題•▩,我也看到了很多企業領導在領導團隊和企業管理上是多麼的匱乏↟✘•│。

1999年•▩,我到美國加州大學伯克利分校進修學習•▩,期間曾接受美國ARC領導力國際訓練機構的培訓↟✘•│。在聽過美國ARC的領導心理學訓練課程後•▩,我受到了極大的震撼•▩,我開始明白為什麼我們絕大多數中小型民營企業的領導者都缺乏領導力了↟✘•│。

畢業回國後•▩,我就開始思考如何把這樣一門當時全球最先進的領導力訓練課程帶到中國•▩,為中國中小成長型企業培養領導型人才•▩,幫助他們可持續成長↟✘•│。經過8個月的沉澱總結和課程設計•▩,2000年元月份•▩,我舉辦了第一期的拓普理德《卓越領導力訓練》↟✘•│。

一群人站在一起合影 描述已自動生成

/拓普理德《卓越領導力訓練》第1

3.這堂課程適合哪些人來聽·╃☁?

這堂32晚的卓越領導力訓練課程適合中小成長型企業的決策層領導和高管團隊•▩,像尚品宅配•▩,已經在輸送他們第三梯隊的領導團隊了↟✘•│。

4.這堂課•▩,你主要想和學員們講什麼·╃☁?

經過22年的教學實踐•▩,不斷的總結│✘、不斷的修訂•▩,我們已經將領導力的課題打造成了領導力訓練的三個階段•▩,分別是拓普理德《創新領導力訓練營》│✘、《卓越領導力高階研修班》│✘、《戰略領導力落地工作坊》↟✘•│。第二階段的課題拓普理德《卓越領導力高階研修班》分為六個模組•▩,分別是領導者的自我覺醒│✘、戰略領導力修煉│✘、魅力領導力修煉│✘、教練領導力修煉│✘、變革領導力修煉和共贏領導力修煉↟✘•│。 

圖示 低可信度描述已自動生成

我們想透過這六個模組全面提升中小企業領導者的五力修煉水平•▩,特別是激發他們自我覺醒│✘、自我蛻變•▩,進而上升到領導自我和領導團隊•▩,最後有效領導組織可持續成長與創新發展↟✘•│。

5.在您領導力培訓生涯中•▩,哪一個學員令您印象最深刻·╃☁?情況是怎樣的·╃☁?

令我印象最深的學員是尚品宅配集團現任董事局主席李連柱先生•▩,他是TOPLEAD卓越領導訓練第13期的班長↟✘•│。透過32晚的領導力訓練•▩,他認真學習│✘、用心體驗•▩,在深刻的自我反省和自我反思的基礎上•▩,體會到了很多領導力課程中的精髓↟✘•│。

圖書館有一些人 低可信度描述已自動生成
/譚兆麟先生與尚品宅配董事長李連柱

陪伴尚品宅配成長的20年•▩,我深刻的感受到李連柱先生領導力修煉的心路歷程↟✘•│。透過李連柱先生•▩,我看到中小民營企業如何從一個做生意│✘、讓企業存活下來的狀態•▩,持續發展壯大•▩,成為行業領導者的完整過程↟✘•│。與此同時•▩,透過20年來的共同學習成長•▩,我和李連柱先生締結了全面戰略伙伴關係•▩,更重要的•▩,我收穫了一生一世的好兄弟↟✘•│。

從李連柱先生身上•▩,我們可以看到•▩,領導力不在於你知道多少•▩,也不在於你有多麼聰明•▩,關鍵在於你要有領導智慧•▩,你要懂得如何自我覺醒│✘、自我反思│✘、自我懺改•▩,進而自我蛻變│✘、自我超越↟✘•│。在日常管理中•▩,懂得從領導力修煉的角度•▩,去思考如何鍛造自己該有的領導特質•▩,培養自己的戰略領導力│✘、魅力領導力│✘、教練領導力│✘、變革領導力和共贏領導力↟✘•│。 

6.在領導力領域•▩,關於教與學•▩,您怎麼看·╃☁?

關於教•▩,我們這堂源自美國ARC的領導心理學訓練的課程•▩,早在20年前就是全球最先進的領導力教學課程↟✘•│。在這堂32晚的領導力訓練課程中•▩,我們運用了理論教學│✘、案例教學│✘、體驗式教學│✘、團隊分享式教學│✘、情景教學│✘、心靈體驗│✘、角色扮演│✘、禪宗修煉等方法•▩,讓學員掌握關於領導力的知識│✘、技能與方法↟✘•│。這種多類教學方式有機結合的教學模式•▩,到今天為止•▩,在中國高階領導力培育市場中•▩,仍然是先進的│✘、實戰的和有效的↟✘•│。它擺脫了枯燥的│✘、填鴨式的知識灌輸和傳授•▩,是真正知行合一的有效訓練模式↟✘•│。

今天我們輔導的很多企業•▩,都全面的踐行和實證了我們的這套教學方法↟✘•│。事實證明•▩,這套教學方法│✘、教學理念│✘、教學工具對中小型企業中高層領導的領導力全面提升起到了重要的驅動作用•▩,帶給了企業穩健│✘、快速的突破性增長↟✘•│。

關於學•▩,同樣是參加了32晚的領導力訓練•▩,有的企業創始人和他們的團隊能夠學以致用│✘、知行合一•▩,極大地促進了企業的健康成長•▩,其原因歸結起來•▩,不外乎以下幾點₪╃·✘│: 

第一•▩,一堂領導力修煉課程•▩,不單是董事長│✘、總經理需要學•▩,而是中高層領導團隊都要學•▩,這樣才有利於形成統一的思維模式│✘、統一的思考方向│✘、統一的行為模式↟✘•│。

第二•▩,將這堂課程的精髓用於指導自己的管理實踐•▩,學以致用•▩,知行合一↟✘•│。在企業內部成立領導力修煉同學會•▩,每天│✘、每週堅持學習分享↟✘•│。每週的學習總結會•▩,有利於促進中高層團隊用心去思考│✘、反思│✘、歸納總結•▩,修正自己在企業運行當中出現的錯誤•▩,找到自己在企業執行中遇到的難題的解決思路•▩,不斷地在發現問題│✘、分析問題│✘、解決問題過程中提升自己的領導力↟✘•│。

第三•▩,我們基於組織可持續成長的目標•▩,圍繞企業核心人才團隊的培養和組織能力的全面提升•▩,結合企業特點•▩,找到了一套有效的│✘、有針對性的│✘、可複製的的人才培養體系↟✘•│。

最後•▩,衷心感恩與感謝22年來一直相信並支援拓普理德發展與成長的學員企業•▩,是你們用愛與信任鼓舞了我•▩,讓我堅定信念│✘、始終如一地堅守在領導力諮詢與培訓這個領域•▩,並使拓普理德成為中國培訓界受人尊敬的企業↟✘•│。我們會繼續秉承拓普理德文化•▩,以專業與用心為客戶持續創造價值••│↟•!

此文關鍵字₪╃·✘│:領導力,譚兆麟,企業管理,領導力訓練
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