提供積極反饋◕··☁·，但做好提供嚴厲反饋的準備₪╃₪·₪。聯結型管理者會在給出指導和反饋時更強調員工的強項₪╃₪·₪。他們希望透過員工擅長的方面來增強員工的自信▩•✘☁、強調員工的潛力₪╃₪·₪。卓越領導力培訓197期即將開展◕··☁·，但聯結型管理者也需要給出嚴厲的反饋₪╃₪·₪。在必要時◕··☁·，他們不會畏懼進行嚴厲的一對一交流₪╃₪·₪。如果此前已經建立起信任和支援的堅實基礎◕··☁·，也能這樣的對話顯得沒那麼尷尬₪╃₪·₪。給出批評性反饋很難◕··☁·，尤其是對新的或沒有經驗的管理者▩•✘☁、更注重人際關係或對下屬情緒非常敏感的管理者來說₪╃₪·₪。就事論事是一種非常有效的技巧◕··☁·，可以降低引發牴觸反應的風險₪╃₪·₪。

3天2晚◕··☁·，升級你的領導力▩✘◕✘！拓普理德第196期《卓越領導力訓練》領導力培訓營圓滿結束◕··☁·，譚兆麟老師帶領同學們真實的認識自己◕··☁·，對工作▩•✘☁、事業▩•✘☁、家庭進行反思◕··☁·，系統修煉自己的戰略▩•✘☁、魅力▩•✘☁、教練▩•✘☁、變革▩•✘☁、共贏領導力₪╃₪·₪。21年鑄就中國卓越領導力實戰訓練第一品牌◕··☁·，豐富的實戰案例◕··☁·，最先進的教學方式組合◕··☁·，最具影響力的標杆領導力踐行方法與工具◕··☁·，值得您來挑戰與驗證▩✘◕✘！

拓普理德組織發展與人才培養顧問許三軍老師再次走進九方通遜◕··☁·，為航系列訓練營賦能◕··☁·，帶來《高效執行與目標管理》課程₪╃₪·₪。執行力不是驚天動地的幹大事◕··☁·，而是緊盯目標持之以恆▩•✘☁、精益求精的做好日常小事₪╃₪·₪。領導力訓練訓什麼╃₪╃？並不是有了工作才有目標◕··☁·，而是相反◕··☁·，有了目標才能確定每個人的工作₪╃₪·₪。所以“企業的使命和任務◕··☁·，必須轉化為目標”₪╃₪·₪。更多學習專案◕··☁·，歡迎諮詢拓普理德₪╃₪·₪。

不要問“你覺得你本可以採取哪些不同的做法╃₪╃？”◕··☁·，而是問 “你覺得你在哪些方面可以做得更好╃₪╃？”給出具體可行的反饋◕··☁·，無論是正面反饋還是負面反饋◕··☁·，這種做法會顯著降低給出負面反饋的難度₪╃₪·₪。領導者行動計劃◕··☁·，針對某項業務目標而不是個人錯誤給出建議能減輕接受者的挫折感◕··☁·，降低個人針對性◕··☁·，讓想傳達的資訊被順利接受₪╃₪·₪。管理者和下屬的一對一交流能夠為員工聯結奠定基礎₪╃₪·₪。馬上行動起來◕··☁·，避免簡單猜測◕··☁·，深入理解每個人的需求₪╃₪·₪。久而久之◕··☁·，管理者將能夠在恰當的時機為員工提供恰到好處的指導或反饋◕··☁·，建立起牢固的員工聯結◕··☁·，邁出成為聯結型管理者的第一步₪╃₪·₪。