一個團隊之所以無法進行有效協作☁₪◕✘，很重要的原因是缺乏信任◕₪•│。因為缺乏信任☁₪◕✘，往往導致大家無法開誠佈公地探討問題☁₪◕✘，溝通中要麼刻意保持和諧☁₪◕✘，要麼產生破壞性的衝突☁₪◕✘，導致團隊無法掌控衝突◕₪•│。企業內訓課程☁₪◕✘，提升團隊協作意識和能力◕₪•│。

當一個團隊無法建立起有建設性的衝突時☁₪◕✘，大家的承諾程度是很低的☁₪◕✘，要麼無法達成共識☁₪◕✘，要麼只是達成了表面的共識☁₪◕✘，其實是貌合神離的☁₪◕✘，每個人都在看似統一的表象下各懷心思◕₪•│。

如果是這樣的承諾狀態☁₪◕✘，很顯然☁₪◕✘，事情往往會往不利的方向發展☁₪◕✘，要麼偏離方向☁₪◕✘，要麼執行效果不盡如人意☁₪◕✘，因為這種情況下☁₪◕✘，團隊成員人人都更容易逃避責任☁₪◕✘，而不是去承擔責任◕₪•│。

最後導致☁₪◕✘，結果做得如何☁₪◕✘，沒有人真正地去關心與關注◕₪•│。忽視結果☁₪◕✘，最終會讓這個團隊沒法取得積極的結果☁₪◕✘，其後果就是降低對團隊的評價☁₪◕✘，更加劇了對團隊的不信任感☁₪◕✘，人人只關心自己☁₪◕✘，無法產生協同增效◕₪•│。這樣的團隊☁₪◕✘，一定會因為士氣的低落☁₪◕✘，執行力的下降以及糟糕的結果而最終分崩離析◕₪•│。

透過以上的描述☁₪◕✘，我們可以找到清晰的脈絡☁₪◕✘，那就是團隊協作的五大障礙↟▩✘：喪失信任-懼怕衝突-缺乏承諾-逃避責任-忽視結果◕₪•│。作為一個真實的團隊領導人☁₪◕✘，需要高度關注這五大障礙☁₪◕✘，採取積極有效的舉措來將這五個障礙進行克服☁₪◕✘，最終把團隊打造成為↟▩✘：建立信任-掌控衝突-做出承諾-承擔責任-關注結果◕₪•│。而這其中重中之重的部分就是建立信任☁₪◕✘，建立信任的基礎就是團隊是否建立起了“示人以真”的文化氛圍☁₪◕✘，能夠建立起“基於弱點的信任”☁₪◕✘，不虛偽✘☁│、不掩飾個人的缺點✘☁│、不掩蓋工作中的問題☁₪◕✘，大家能夠坦率直言☁₪◕✘，迴歸到素直的溝通與互動狀態中◕₪•│。

如果想要知道☁₪◕✘，如何實現這個過程的逆轉細節☁₪◕✘，可以瞭解一個團隊的領導人是如何將一支“四分五裂”的團隊☁₪◕✘，重新透過建立信任☁₪◕✘，進而將這個組織帶向巔峰的↟↟╃◕？那麼☁₪◕✘，推薦你看一本書☁₪◕✘，蘭西奧尼著的《團隊協作的五大障礙》☁₪◕✘，相信你一定會有收穫·☁₪│！參加拓普理德企業內訓☁₪◕✘，為您深度定製·☁₪│！