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企業管理培訓☁│:如何提升企業在環境變化中的“適應性”•◕▩│?

文章出處☁│:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間☁│:2021-08-19 14:54:00

 查爾斯·達爾文在《物種起源》有這麼一段經典的闡述☁│:存活下來的物種·✘,不是那些最強壯的種群·✘,也不是那些智力最高的種群·✘,而是那些對變化做出最積極反應的物種✘✘✘·。這段結論其實就反映了物競天擇·✘,適者生存✘✘✘·。企業管理培訓中有關於企業在環境變化中提高“適應性”的闡述✘✘✘·。

 曾經的摩托羅拉₪╃、諾基亞₪╃、柯達都足夠強壯·✘,是那個時代的英雄·✘,可是他們也轟然倒下了;曾經的王安電腦領先全球·✘,王安是一位智力超群的領導者·✘,可是因未能洞悉(或是因為不屑)到個人電腦時代的趨勢·✘,也逐漸沒落最終退出歷史舞臺;曾經在80₪╃、90年代中國的國有企業·✘,有著豐富的資源·✘,有著政策的傾斜·✘,卻仍然因無法快速響應市場的變化與客戶的需求·✘,最終在與鄉鎮企業₪╃、個體經營者的競爭中敗下陣來·✘,最後只能透過打破三鐵(鐵飯碗₪╃、鐵交椅₪╃、鐵工資)等一系列改革的舉措來實現自救;還有那些曾經紅極一時的鄉鎮企業中的八大王·✘,今天又有幾大王安在•◕▩│?

 正如張瑞敏說到☁│:沒有所謂成功的企業·✘,只有屬於時代的企業✘✘✘·。企業的領導人始終都要理解這個時代·✘,更要明白時代的變化·✘,以便於做出適應時代變化的調整動作✘✘✘·。對於變化·✘,有時是企業領導人自身缺少外部思維·✘,因長期關注於企業內部·✘,導致對外部環境缺少敏感度;有時是領導人看到了變化與趨勢·✘,卻不能形成一套行之有效的戰略與策略·✘,以便於整體性地對變化做出反應;有時是領導人看到了變化與趨勢·✘,也努力透過戰略與策略等推動組織適應變化·✘,可是組織成員卻不能夠理解變化·✘,不明白變革的意義與重要性·✘,或是明明知道不變不行·✘,卻因長期的崗位工作讓自己產生嚴重的路徑依賴·✘,強大的慣性把自己的思維與行動牢牢地按在原地·✘,最終不了了之✘✘✘·。透過參加企業管理培訓機構組織的企業管理培訓課程·✘,讓員工吸收新知識·✘,開拓邊界✘✘✘·。

 以上種種現象·✘,在許多組織都會存在·✘,若任由這些情況繼續存在·✘,可以預見·✘,企業一定不會有未來·✘,一定無法獲得持續成功✘✘✘·。而這背後·✘,不僅僅需要企業的創始人更具有領導力·✘,你的中高層團隊也需要具備領導力·✘,否則這種適應性的能力難以在組織內部自發地出現✘✘✘·。

此文關鍵字☁│:企業管理培訓,適應性
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