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企業管理培訓•₪↟✘:企業快速增長的“煩惱”₪·▩▩•?

文章出處•₪↟✘:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間•₪↟✘:2021-08-23 14:09:00

昨天與一家產業網際網路公司HR負責人交流₪₪,因為高速發展₪₪,這家企業去年才700多人₪₪,今年已經3000多人₪₪,預計年底達到4500人₪₪,明年上萬人│││•·。這兩年跨境電商行業也有這個特點₪₪,往往在短短的2-3年時間₪₪,人員就從幾十人₪₪,增加到了幾百人甚至上千人│││•·。很顯然₪₪,為了把握機遇₪₪,企業一定是力求人才密度與質量能夠跟得上業務高速發展的需求│││•·。這種人員規模快速增長的現象在過去的商業環境是難以想象的₪₪,但在如今高滲透率的網際網路時代₪₪,有不少企業都在經歷著這樣的組織裂變│││•·。組織裂變過程中₪₪,很多企業會選擇向外部尋求幫助₪₪,包括尋求企業管理培訓專業機構的幫助₪₪,給員工做一些企業管理培訓₪₪,提升他們面對新挑戰的能力│││•·。

一路高歌猛進₪₪,一方面會讓企業呈現出一派欣欣向榮的景象₪₪,尤其是成功融資的企業₪₪,因為有了資本的加持₪₪,大家會更感覺到未來前途一片光明│││•·。另一方面₪₪,在這種“繁榮”的背後₪₪,也必然面臨著巨大的挑戰₪₪,如果這些挑戰不能引起重視並予以解決₪₪,那麼組織裂變必然會遭遇到巨大的風險│││•·。 

一▩↟☁、企業文化難落地

往往高速裂變的組織₪₪,面臨著新人快速湧入企業₪₪,大家的思維方式與行為習慣差異化很大₪₪,對組織的歸屬感認同感還沒有建立起來₪₪,可能還帶著原來老東家的文化特性₪₪,這對於大家“上下同欲”是會帶來很大挑戰的│││•·。有的企業還沒有形成統一的企業文化(使命▩↟☁、願景與核心價值觀);有的企業有企業文化₪₪,但並沒有達成高度共識;有的企業有共識的企業文化₪₪,但缺少落地的相關舉措│││•·。這些在文化方面的缺失會嚴重地影響到全員的凝聚力與向心力₪₪,並且帶來面對選擇時的不知所措│││•·。

二▩↟☁、戰略目標不清晰

因為高速發展₪₪,企業往往戰略目標上的調整與變化會比較大₪₪,一方面需要企業有敏捷的戰略規劃能力₪₪,即能夠根據環境的變化₪₪,快速地進行調整戰略目標₪₪,且能快速形成一級部門的共識;另一方面需要針對企業的戰略目標快速解碼₪₪,傳導到每個部門每個崗位₪₪,讓每個人都能夠圍繞著戰略目標負起責任來│││•·。如何能夠讓大量的新進管理者與員工₪₪,快速地清晰戰略目標₪₪,並且指導自己的工作開展₪₪,是充滿挑戰性的工作│││•·。

三▩↟☁、體系建設不完善

高速發展₪₪,意味著組織的變化性加大₪₪,一方面考驗的是組織的架構能夠快速匹配戰略目標的要求₪₪,這時的組織₪₪,很有可能不是一年調整一次組織架構₪₪,可能2-3個月就要進行一次調整;另外₪₪,從公司層面再到各部門的制度▩↟☁、流程與工作標準等也亟待建立與快速迭代₪₪,以便於要適應高速裂變的組織要求│││•·。如果這些事情僅依賴於HR部門來做₪₪,估計難堪其重₪₪,最後哪怕建立起來的這些體系₪₪,也不法真正幫助到業務部門│││•·。

四▩↟☁、人才培養跟不上

高速發展的組織₪₪,大量的新人加入₪₪,甚至一年內入職的新員的數量遠超過老人的數量₪₪,再加入HR部門的建設也處於一個需要磨合的階段₪₪,這時要同步開展的工作太多了│││•·。光是招聘這一件事情₪₪,就已經讓HR部門的小夥伴們倍感壓力₪₪,還有需要匹配公司發展的各項基礎的建設工作₪₪,以及大量的新員工如何能夠快速融入組織₪₪,如何能夠具備崗位的能力₪₪,如何進行人員的培養₪₪,都成為的HR部門的工作重點│││•·。一方面老員工手頭上的工作非常多₪₪,對於新人的培養分身乏術₪₪,另一方面新人加入不久₪₪,可能就面臨著₪₪,自己要親自招聘面試更新的新人的情況₪₪,自己對於環境及工作內容都還沒有完全的熟悉₪₪,可想而知₪₪,面臨的壓力與挑戰會有多大│││•·。

企業能夠高速發展₪₪,組織快速裂變當然是好事₪₪,不過以上列出的四個方面因快速增長而帶來的“煩惱”₪₪,是處於這種發展階段的企業需要高度重視並努力尋求方面去解決的₪₪,唯有如此₪₪,才能夠真正享受到高速發展帶來的可觀的收益│││•·。歡迎參加拓普理德企業管理培訓課程₪₪,給團隊提供企業管理系統學習機會│││•·。

此文關鍵字•₪↟✘:企業管理培訓,企業管理培訓專業機構,企業管理系統學習
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