昨天與一位老朋友交流✘✘✘，一年半前他空降到一家高階女裝做總經理↟₪·。去年短短一年的時間✘✘✘，在他的帶領之下✘✘✘，業績翻倍✘✘✘，利潤率也得到了較大的提升✘✘✘，今年有望繼續實現50%以上的高增長↟₪·。要知道✘✘✘，疫情巨大影響之下✘✘✘，對於許多女裝品牌而言✘✘✘，能夠穩住就很不易✘✘✘，這種速度的高增長✘✘✘，恐怕是難以啟及↟₪·。

 我原本以為✘✘✘，朋友新到一家公司✘✘✘，新環境₪◕、新團隊✘✘✘，都需要磨合✘✘✘，並且加之疫情的反覆✘✘✘，想必要操心的事情有很多✘✘✘，一定會非常辛苦↟₪·。可在與他的交流中✘✘✘，他卻說並不辛苦✘✘✘，不僅他不辛苦✘✘✘，團隊也不像之前那麼辛苦↟₪·。為什麼高增長的背後✘✘✘，不是更辛苦✘✘✘，反而還能夠更加從容₪·？他究竟是怎麼做到的呢₪·？朋友分享了自己的一些經營感悟↟₪·。

一₪◕、明道✘✘✘，依道行事

自己愛讀史書✘✘✘，尤其愛精讀毛選✘✘✘，在歷史的長河中✘✘✘，透過閱讀與研究能夠幫助自己找到歷史興衰背後的根因✘✘✘，能夠明道✘✘✘，這些道是普遍的做人做事的規律✘✘✘，從讀毛選中能夠深刻地理解“鬥爭哲學”✘✘✘，理解一個組織是如何從小到大的↟₪·。加之自己長期的經營管理的洞察✘✘✘，看身邊的商業變遷↟₪·。當自己理解了商業的道時✘✘✘，只需要依道行事✘✘✘，就不會犯大錯↟₪·。

二₪◕、做減法✘✘✘，保持戰略定力

自己始終都有“做減法✘✘✘，聚焦”的經營思想↟₪·。絕不盲目做加法✘✘✘，要把戰略資源放在戰略機會點上✘✘✘，哪怕只聚焦於一個點（做好高階定位）✘✘✘，也要把這個點做深做透↟₪·。正因如此✘✘✘，公司從上到下✘✘✘，所有人都非常清楚戰略目標是什麼✘✘✘，並且能夠達成高度共識✘✘✘，所有部門的目標所有人的動作都能夠聚焦到這個戰略重心上來↟₪·。因此✘✘✘，越做越順暢✘✘✘，因為減少了無謂的干擾✘✘✘，避免了戰略的搖擺與折騰↟₪·。這種做減法的經營思想✘✘✘，不僅體現在工作上✘✘✘，生活上✘✘✘，社交上也同樣如此✘✘✘，這樣能幫助自己心如明鏡✘✘✘，避免陷入紛擾之中✘✘✘，人云亦云↟₪·。

三₪◕、深思熟慮✘✘✘，雷霆出擊

自己做決策是很“慢”✘✘✘，往往需要深思熟慮✘✘✘，一旦做出了決策✘✘✘，便會帶領團隊全力以赴以“雷霆之勢”向前推進↟₪·。自己做決策的過程✘✘✘，一是會請教行業中的幾位大格局的前輩✘✘✘，但不會太過於廣泛的請教；二是會勤下市場✘✘✘，到終端的門店中去觀察去調研；三是自己獨處靜思✘✘✘，深度思考外部的經驗如何辯證地與公司的實際情況結合；四是將想法與核心團隊反覆溝通✘✘✘，形成更清晰完整的系統性思路↟₪·。經過這樣“漫長”的決策過程✘✘✘，一經推出✘✘✘，往往效果非常好↟₪·。舉例₪▩·↟：才上線半年的微商城✘✘✘，搶佔線上流量✘✘✘，形成三人小組✘✘✘，投入產出比極高✘✘✘，所帶來的利潤是投入的50倍以上✘✘✘，並且對於拉動線下銷售帶來了更多的助力而非阻力↟₪·。

  “明道”₪◕、“決策”₪◕、“執行”恰好是一個邏輯鏈✘✘✘，前者決定後者✘✘✘，領導者這個“邏輯鏈”越清晰✘✘✘，才能夠更加從容✘✘✘，不折騰地帶領企業健康可持續地增長✘✘✘，而取勝的關鍵來自於領導者的領導力而非管理↟₪·。透過組織企業管理人員培訓✘✘✘，梳理這條邏輯鏈✘✘✘，可以幫助公司管理層清晰這個邏輯鏈↟₪·。