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明道₪◕、決策₪◕、執行✘✘✘,清晰企業經營管理邏輯鏈

文章出處₪▩·↟:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間₪▩·↟:2021-08-16 10:41:00

 昨天與一位老朋友交流✘✘✘,一年半前他空降到一家高階女裝做總經理↟₪·。去年短短一年的時間✘✘✘,在他的帶領之下✘✘✘,業績翻倍✘✘✘,利潤率也得到了較大的提升✘✘✘,今年有望繼續實現50%以上的高增長↟₪·。要知道✘✘✘,疫情巨大影響之下✘✘✘,對於許多女裝品牌而言✘✘✘,能夠穩住就很不易✘✘✘,這種速度的高增長✘✘✘,恐怕是難以啟及↟₪·。

 我原本以為✘✘✘,朋友新到一家公司✘✘✘,新環境₪◕、新團隊✘✘✘,都需要磨合✘✘✘,並且加之疫情的反覆✘✘✘,想必要操心的事情有很多✘✘✘,一定會非常辛苦↟₪·。可在與他的交流中✘✘✘,他卻說並不辛苦✘✘✘,不僅他不辛苦✘✘✘,團隊也不像之前那麼辛苦↟₪·。為什麼高增長的背後✘✘✘,不是更辛苦✘✘✘,反而還能夠更加從容₪·?他究竟是怎麼做到的呢₪·?朋友分享了自己的一些經營感悟↟₪·。

一₪◕、明道✘✘✘,依道行事

自己愛讀史書✘✘✘,尤其愛精讀毛選✘✘✘,在歷史的長河中✘✘✘,透過閱讀與研究能夠幫助自己找到歷史興衰背後的根因✘✘✘,能夠明道✘✘✘,這些道是普遍的做人做事的規律✘✘✘,從讀毛選中能夠深刻地理解鬥爭哲學✘✘✘,理解一個組織是如何從小到大的↟₪·。加之自己長期的經營管理的洞察✘✘✘,看身邊的商業變遷↟₪·。當自己理解了商業的道時✘✘✘,只需要依道行事✘✘✘,就不會犯大錯↟₪·。

二₪◕、做減法✘✘✘,保持戰略定力

自己始終都有做減法✘✘✘,聚焦的經營思想↟₪·。絕不盲目做加法✘✘✘,要把戰略資源放在戰略機會點上✘✘✘,哪怕只聚焦於一個點(做好高階定位)✘✘✘,也要把這個點做深做透↟₪·。正因如此✘✘✘,公司從上到下✘✘✘,所有人都非常清楚戰略目標是什麼✘✘✘,並且能夠達成高度共識✘✘✘,所有部門的目標所有人的動作都能夠聚焦到這個戰略重心上來↟₪·。因此✘✘✘,越做越順暢✘✘✘,因為減少了無謂的干擾✘✘✘,避免了戰略的搖擺與折騰↟₪·。這種做減法的經營思想✘✘✘,不僅體現在工作上✘✘✘,生活上✘✘✘,社交上也同樣如此✘✘✘,這樣能幫助自己心如明鏡✘✘✘,避免陷入紛擾之中✘✘✘,人云亦云↟₪·。

三₪◕、深思熟慮✘✘✘,雷霆出擊

自己做決策是很✘✘✘,往往需要深思熟慮✘✘✘,一旦做出了決策✘✘✘,便會帶領團隊全力以赴以雷霆之勢向前推進↟₪·。自己做決策的過程✘✘✘,一是會請教行業中的幾位大格局的前輩✘✘✘,但不會太過於廣泛的請教;二是會勤下市場✘✘✘,到終端的門店中去觀察去調研;三是自己獨處靜思✘✘✘,深度思考外部的經驗如何辯證地與公司的實際情況結合;四是將想法與核心團隊反覆溝通✘✘✘,形成更清晰完整的系統性思路↟₪·。經過這樣漫長的決策過程✘✘✘,一經推出✘✘✘,往往效果非常好↟₪·。舉例₪▩·↟:才上線半年的微商城✘✘✘,搶佔線上流量✘✘✘,形成三人小組✘✘✘,投入產出比極高✘✘✘,所帶來的利潤是投入的50倍以上✘✘✘,並且對於拉動線下銷售帶來了更多的助力而非阻力↟₪·。

  “明道”₪◕、“決策”₪◕、“執行恰好是一個邏輯鏈✘✘✘,前者決定後者✘✘✘,領導者這個邏輯鏈越清晰✘✘✘,才能夠更加從容✘✘✘,不折騰地帶領企業健康可持續地增長✘✘✘,而取勝的關鍵來自於領導者的領導力而非管理↟₪·。透過組織企業管理人員培訓✘✘✘,梳理這條邏輯鏈✘✘✘,可以幫助公司管理層清晰這個邏輯鏈↟₪·。

此文關鍵字₪▩·↟:企業管理,企業管理人員培訓
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