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企業管理培訓▩₪↟₪:管理的本質不是制度₪·↟,而是人

文章出處▩₪↟₪:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間▩₪↟₪:2021-09-14 10:23:00

企業小的時候₪·↟,往往是業務或機會主義導向₪·↟,賺錢活下來才是最重要的◕·。這個時候的企業₪·↟,人員不多₪·↟,甚至連正式的組織架構都沒有₪·↟,沒有多少制度流程₪·↟,組織具有靈活與敏捷的特徵₪·↟,領導人施加影響非常有效₪·↟,上下很容易統合◕·。正是因為擅於把握機會₪·↟,又能快速反應₪·↟,企業往往就能實現盈利與發展◕·。很多企業透過企業管理培訓₪·↟,複製流程◕◕▩╃│、制度提效率◕·。

隨著企業的發展₪·↟,一是發展速度加快₪·↟,二是人員規模增加₪·↟,企業從微型企業往小型企業發展的過程中₪·↟,面臨的管理挑戰日益加劇₪·↟,這時₪·↟,企業迫切地需要從人治(業務驅動型)階段提升到法治/機制(管理驅動型)階段₪·↟,架構更清晰₪·↟,制度流程標準日益增多也更完善₪·↟,從人管人過渡到制度◕◕▩╃│、標準◕◕▩╃│、流程指引人₪·↟,這是一個必然的過程◕·。

可惜制度是雙刃劍₪·↟,它們能把員工的不規範行為管束起來₪·↟,也能把員工的創造性和主動性管束起來◕·。更何況₪·↟,情況天天在發生變化₪·↟,今天的補藥₪·↟,明天也許就成了毒藥◕·。所以從這個意義上講₪·↟,世界上根本就不存在所謂“完善的制度”這種東西◕·。確實₪·↟,如果管理的精髓在於制度₪·↟,那麼每個管理者所要做的只是在機場買一套“世界500強制度大全”之類₪·↟,依樣畫葫蘆就是了◕·。 

 管理之難₪·↟,不僅難在如何因地制宜地制定出一套適合自己的制度₪·↟,更難在如何正確把握制度的精神實質₪·↟,讓這些超越制度具體文字◕◕▩╃│、條款的精神實質能夠在企業的各個層面一以貫之₪·↟,從而使得員工能夠在以下各種情況下都自動自發地以企業利益為準繩▩₪↟₪:


(1)在沒有監督◕◕▩╃│、沒有制度的時候同樣能恰當地處理當前面臨的問題; 

(2)在需要的時間₪·↟,能將處理類似問題形成的慣例正式化成為制度;

(3)在制度變得不合理時能挺身出來₪·↟,頂住壓力₪·↟,對這些制度進行變革◕·。

因此₪·↟,管理的本質不是制度₪·↟,而是人₪·↟,是廣大員工對公司最深刻的認同基礎上的主動積極性和主觀能動性◕·。優秀的企業管理制度背後的這個精神實質就是我們所說的管理之道◕·。很多企業透過參加拓普理德組織的企業管理培訓₪·↟,複製流程◕◕▩╃│、制度提效率₪·↟,讓企業獲得了發展◕·。

此文關鍵字▩₪↟₪:制度,企業管理培訓
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