微軟第三任CEO納德拉在《重新整理》一書中說到•│✘✘╃：“領導者必須同時看到外部的機會和內部的能力與文化 •│•，以及它們之間的所有聯絡•│•，並在這些洞察變得眾所周知之前率先反應•│•，搶佔先機•·☁。領導力培訓•│✘✘╃：企業文化與領導力•·☁。“或許納德拉正是因為能夠洞悉外部環境◕·、領導力能力◕·、文化之間的這種聯絡•│•，所以才能夠自2014年2月7日繼任CEO以來•│•，透過短短的7年時間•│•，將微軟的市值從3000億美元帶向突破20000億美元•│•，這不得不說是一個奇蹟•·☁。

看過《重新整理》這本書的人會知道•│•，在這期間納德拉做了一件最為重要的事情——重新整理微軟的使命（重塑企業文化）•│•，將1976年的使命“讓每個家庭◕·、每張辦公桌上都有一臺電腦•·☁。”重新整理為“予力全球每一人◕·、每一組織,成就不凡•·☁。”新使命顯然更與時俱進•│•，擴充套件了想象力的邊界•│•，繼而促進微軟的戰略調整與邊界擴充套件•│•，從以往的“基於PC在windows系統上執行office”擴充套件為“移動為先云為先”的戰略•·☁。

可以這麼說•│•，納德拉透過重新整理使命•│•，為微軟重新注入了靈魂•·☁。由此不難看出•│•，企業若要持續發展•│•，企業文化對於領導力的發展以及領導者的培養是極為重要的•│•，我們可以透過以下觀點來加強對於文化與領導力的理解•│✘✘╃：

1.許多人都能在一家企業中發揮重要的領導作用•│•，關鍵在於有相應的企業文化；

2.合適的企業文化能夠兼收幷蓄•│•，幫助人們創造出短期成效和適應變化環境所需的長期變革；

3.危急時刻最能體現領導的作用•│•，因為變化無常的環境中更需要卓越的領導力；

4.建立有用的企業文化需要強有力的領導•│•，同時只有透過一定的文化•│•，企業才能找出富有競爭力的領導者；

5.領導的最終目的是將以領導力為核心的企業文化制度化•·☁。

領導力的發展•│•，最終要與優秀的企業文化緊密結合起來•│•，才能相得益彰•│•，助力企業持續創新與發展•·☁。拓普理德21年專注領導力培訓與諮詢•│•，助力企業在企業文化和組織領導力發展上夯實基礎•·☁。