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領導力培訓₪✘•☁·:很多企業都在犯一個嚴重錯誤

文章出處₪✘•☁·:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間₪✘•☁·:2020-12-25 11:41:00

很多企業都在犯一個嚴重錯誤☁✘。為什麼很多企業平衡不了長期與短期↟│•、變化與穩定↟│•、效率和效益的關係☁·↟▩?領導力培訓最忌諱的就是無差別攻擊↟₪▩╃,主要原因就是沒有發揮計劃管理的職能☁✘。有的企業是高層管理者負擔所有的責任↟₪▩╃,無論是成本的問題↟│•、質量的問題↟│•、盈利的問題↟₪▩╃,還是人力資源管理的問題↟│•、效率的問題↟₪▩╃,這些統統都歸為高層管理者的責任↟₪▩╃,並沒有清楚地劃分不同的管理者承擔不同的責任和目標☁✘。

我們甚至犯了一個極其大的錯誤但是並不自知↟₪▩╃,這個錯誤就是₪✘•☁·:高層管理者做著中層管理者↟│•、甚至基層管理者的事情↟₪▩╃,不斷地為成本↟₪▩╃,品質和效率花費精力↟₪▩╃,卻並沒有去促動變化↟│•、關注投資回報以及企業的未來↟₪▩╃,領導力培訓針對的是企業老闆↟₪▩╃,這就是很多企業目前的管理狀態☁✘。我經常和很多高層管理者甚至是企業老闆溝通↟₪▩╃,但是很多時候我被問到的話題是管理效率和人力資源的問題↟₪▩╃,甚至還會探討組織內耗的問題☁✘。


其實企業是否能夠培養人↟₪▩╃,發揮人力資源管理的效用↟₪▩╃,保持企業的穩定↟₪▩╃,是需要中層管理者的努力和付出☁✘。可以更直接地理解為↟₪▩╃,人力資源工作應該是所有中層管理者的職責☁✘。因為只有中層管理者才會面對企業所有的員工↟₪▩╃,高層管理者能夠接觸的員工很有限↟₪▩╃,而人力資源管理主要職能就是發揮所有人的能力↟₪▩╃,培養人和任用人☁✘。領導力培訓開闢者同時↟₪▩╃,如果中層管理者能夠培養很多人↟₪▩╃,可以肯定這個公司是穩定的↟₪▩╃,所以↟₪▩╃,中層管理者最重要的貢獻就是公司的穩定和效率☁✘。

此文關鍵字₪✘•☁·:領導力培訓,企業,領導力
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