企業經營中的變化◕◕、成功和失敗越來越迅速◕╃·╃╃，這是與環境的變化◕◕、經濟的全球化以及技術與網際網路的高速發展密不可分的✘╃◕☁▩。而創新的本質◕╃·╃╃，就是動盪◕◕、隨機和互動式的學習過程◕╃·╃╃，連結全球知識資源網路◕╃·╃╃，以適應客戶終端千變萬化的需求✘╃◕☁▩。大企業的危機◕╃·╃╃，需要領導者提高領導力領導◕╃·╃╃，參加一些企業管理培訓專業機構的領導力培訓課程✘╃◕☁▩。

 創新是創新者或者說進攻者和防守者之間的一場較量◕╃·╃╃，在這場較量中◕╃·╃╃，進攻者透過改變事物的秩序來獲取收益◕╃·╃╃，而防守者保護其既有的現金流✘╃◕☁▩。因此◕╃·╃╃，未來◕╃·╃╃，小而精的企業將會崛起◕╃·╃╃，成為未來10-20年的領導者◕╃·╃╃，直到他們老去被新的企業取代◕╃·╃╃，就這麼週而復始◕╃·╃╃，小企業取代大企業◕╃·╃╃，最後在變成大企業之後又被小企業所取代✘╃◕☁▩。 

 難道被淘汰就是大企業的宿命嗎•↟▩╃？當然不是◕╃·╃╃，想要成為基業長青的組織◕╃·╃╃，就必然與過去的成功告別✘╃◕☁▩。那些最優秀的企業總是會主動淘汰過時的技術◕╃·╃╃，推出新的技術✘╃◕☁▩。當這些企業哪怕在處於很好的防守狀態時也要有必要的主動進攻✘╃◕☁▩。這些公司意識到即便在它們很順利的時候◕╃·╃╃，都必須近於無情地調整當前的產品和生產流程◕╃·╃╃，並始終堅持這種做法✘╃◕☁▩。技術變革總是帶來更多的機遇✘╃◕☁▩。技術變革給我們帶來挑戰◕╃·╃╃，促使我們再次學習◕╃·╃╃，將企業變成更好的學習型組織✘╃◕☁▩。這使它們比其競爭對手擁有更強的生命力◕╃·╃╃，使得企業成為“不死鳥”✘╃◕☁▩。

 最後以亨利·福特在《我的工作與生活》中一段話分享給大家•↟•│₪：“如果僵化就是成功◕╃·╃╃，人們只需要順應人性懶惰的一面就可以了；但如果成長才意味著成功◕╃·╃╃，那人們每天早上都必須以全新的面貌醒來◕╃·╃╃，並保持一整天的精神抖擻✘╃◕☁▩。生活◕╃·╃╃，在我看來◕╃·╃╃，不是停留於某地◕╃·╃╃，而是永遠都在旅行✘╃◕☁▩。萬物皆流◕╃·╃╃，其義如此✘╃◕☁▩。”大企業的危機◕╃·╃╃，需要領導者提高領導力領導◕╃·╃╃，參加一些領導力培訓◕╃·╃╃，打造卓越的領導團隊✘╃◕☁▩。