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企業管理培訓▩☁↟:好戰略與壞戰略

文章出處▩☁↟:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間▩☁↟:2021-09-02 11:05:00

當企業經營陷入困境時│•↟,我們應該問問自己▩☁↟:“我到底應該怎麼做│•↟,才能讓自己的優勢變得更重要│•↟,讓劣勢變得更不重要↟☁↟?”•◕₪。揚長避短是戰略制定中的重要原則│•↟,但人們在遇到競爭對手時│•↟,往往會盲目跟進│•↟,而不會問自己這個問題▩☁↟:“如何設計戰略│•↟,才能最大化地發揮自己的優勢│•↟,並且讓自己的劣勢變得不再那麼重要↟☁↟?”參加一些有效企業管理培訓機構的課程│•↟,有助於企業培養員工的戰略意識和戰略思維•◕₪。


其實│•↟,戰略工作的本質並不是“設定目標”│•↟,而是“解決問題”│•↟,需要透過一系列的調查分析│•↟,發現問題的薄弱環節│•↟,發揮自身優勢│•↟,並且用連貫性的行動去解決│•↟,而非簡單地設定目標和鼓勵行動•◕₪。

好戰略的核心包括調研分析·✘◕、指導方針以及連貫性動作三個要素│•↟,把這三個要素詳細闡述就是▩☁↟:分析當前形勢·✘◕、制定指導方針來應對重大困難│•↟,並採取一系列連貫性的行動•◕₪。好戰略不僅能敦促我們實現某個目標或願景│•↟,還能幫助我們清楚地認識當前的挑戰│•↟,並指出應對挑戰的途徑•◕₪。


挑戰越大│•↟,好戰略就越需要集中和協調•◕₪。而壞戰略往往逃避令人頭疼的細節和焦點問題│•↟,忽視抉擇和集中的力量│•↟,試圖同時照顧到多種衝突的訴求和利益•◕₪。

由此我們不難發現│•↟,好戰略其實既要有目標│•↟,也要有行動方案│•↟,不能錯誤地把戰略等同於設定目標│•↟,體現的應該是知行合一│•↟,應該將資源和行動集中起來解決問題•◕₪。忽視具體行動│•↟,就會導致“戰略”與“執行”之間的脫節•◕₪。來更多的機遇•◕₪。技術變革給我們帶來挑戰│•↟,促使我們再次學習│•↟,將企業變成更好的學習型組織•◕₪。這使它們比其競爭對手擁有更強的生命力│•↟,使得企業成為不死鳥•◕₪。對很多中小企業來說│•↟,參加企業管理培訓課學習戰略知識│•↟,非常有必要•◕₪。

此文關鍵字▩☁↟:企業管理培訓,戰略
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