萬物發展的自然傾向是熱力學第二定律的熵增↟•，熵增過程是一個自發的由有序向無序發展的過程•✘│╃│。這種無序的自然走向反映在企業層面就是↟₪☁••：組織懈怠↟↟、流程僵化↟↟、技術創新乏力↟↟、業務固定守成等•✘│╃│。反映在個人層面是↟₪☁••：貪婪懶惰↟↟、安逸享樂↟↟、缺乏使命感↟↟、沒有責任感•✘│╃│。顯然↟•，這樣的企業或個人最終一定會因喪失活力（競爭力）而“消亡”•✘│╃│。開放型組織↟•，是企業管理培訓中的一個模組•✘│╃│。 

穩定與開放天生就是一對矛盾↟•，有時穩定佔上風↟•，有時開放佔上風•✘│╃│。但是↟•，企業或個人要保持競爭力↟•，就必須從企業到個人都必須要遠離平衡↟•，透過建立開放性來實現熵減•✘│╃│。對外開放的系統才能成為強大的系統↟•，如果一個組織想擁有適應環境的生存能力↟•，就需要千萬百計地開放自己•✘│╃│。開放組織系統的生存能力和彈性↟•，來源於其面向需要的超強適應能力↟•，它能夠最大限度地減少官僚化與部門牆↟•，建立人員↟↟、思想↟↟、資訊可以自由流動的工作場所•✘│╃│。

組織與資訊的關係是尤為重要的↟•，要特別關注新的資訊↟•，甚至是干擾資訊•✘│╃│。在傳統組織裡↟•，只有有利的資訊才允許進入↟•，它們不理睬外部的干擾↟•，以保持平衡為目標•✘│╃│。這樣的組織將每況愈下↟•，並最終走向滅亡•✘│╃│。

向外部環境開放的系統才能成為強大的系統↟•，才能從容應對外部環境的變化•✘│╃│。如果一個組織知道自己是誰↟•，自己的優勢在哪裡↟•，自己的使命是什麼↟•，並保持組織與人才的開放性↟•，它就更能夠靈活地應對環境變化•✘│╃│。打造開放型組織↟•，保持企業競爭力↟•，已經成為企業管理培訓一個重要的命題•✘│╃│。