打造一個高績效團隊₪╃▩▩，是管理的目標·↟◕。事實是₪╃▩▩，很多管理者卻走入了歧途₪╃▩▩，自己忙得不可開交₪╃▩▩，團隊卻績效平平₪╃▩▩，根源是不會帶團隊·↟◕。帶團隊就是帶人心₪╃▩▩，真正好的領導者₪╃▩▩，不僅要懂得管人₪╃▩▩，還要學會帶人·↟◕。不懂帶團隊₪╃▩▩，不光是自己幹到死的問題₪╃▩▩，而且還會導致企業永遠無法獲得持續成功↟☁◕！

“人在一起不是團隊₪╃▩▩，心在一起才叫團隊”₪╃▩▩，但心並不會平白無故地靠在一起₪╃▩▩，我們必須設法蛻變團隊₪╃▩▩，組織中幾乎每一個成員₪╃▩▩，都具備將個體與團隊有效平衡的能力₪╃▩▩，只要找到一套科學系統的訓練方式₪╃▩▩，將這種能力釋放出來₪╃▩▩，每一個企業都能打造好自己的團隊·↟◕。《鍛造高績效團隊的六脈神劍》訓練營就是企業要找的那套打造“高績效團隊”科學而系統的心態激勵與方法技巧有效融合的體系·↟◕。

該訓練營₪╃▩▩，以許三軍老師十餘年為眾多企業的團隊賦能的基礎上₪╃▩▩，持續迭代創新₪╃▩▩，圍繞著高績效團隊鍛造的六個維度“客戶至上•╃◕、清晰目標•╃◕、核心領導•╃◕、互補技能•╃◕、高效執行•╃◕、自我超越”₪╃▩▩，哪怕團隊存在諸多不足₪╃▩▩，歷經二天一晚的封閉式教學訓練₪╃▩▩，都會快速完成“我就是團隊₪╃▩▩，團隊就是我₪╃▩▩，團隊一個都不能少”的高績效團隊的蛻變·↟◕。

  課程大綱  

導言✘₪↟☁：團隊是什麼•╃？

一•╃◕、這是一個變化的時代

1.變化的時代更需要持續學習

2.不要浪費一場危機

3.舉例✘₪↟☁：變化中的企業創新

4.面對變化的三種心態

二•╃◕、什麼是團隊•╃？

1.人多力量大嗎•╃？

2.透過案例認識團隊

?案例1✘₪↟☁：《國富論》的針實驗

?案例2✘₪↟☁：林格曼效應

3.如何克服“林格曼效應”•╃？

?漫畫✘₪↟☁：這是一個團隊在工作嗎

?以一當十•╃◕、以十當一

4.團隊是什麼•╃？

5.關於團隊的三個追問

6.鍛造高績效團隊的六脈神劍（概述）

第一劍✘₪↟☁：客戶至上

一•╃◕、客戶是我們生存的唯一理由

1.小故事中的大哲理

2.誰對我們最好•╃？

3.關於客戶的正確與錯誤認知

4.保持謙虛₪╃▩▩，認真聆聽客戶的需求

二•╃◕、為什麼有的品牌生有的品牌亡•╃？

1.品牌的核心是什麼•╃？

2.誠信與承諾是品牌的核心

3.案例1✘₪↟☁：小米-做使用者心中最酷的公司

4.案例2✘₪↟☁：華為-以客戶為中心

5.案例3✘₪↟☁：阿里-客戶第一員工第二股東第三

第二劍✘₪↟☁：清晰目標

一•╃◕、對於目標的認知

1.漫畫✘₪↟☁：兩個團隊有什麼不同

2.個人/組織獲得成功的四個階段

?清晰目標

?注重累積

?區域性優勢

?臨界突破

3.目標設定的SMART原則

?【練習】明確目標與非目標

?目標管理必須抓量化考核抓資料

第三劍✘₪↟☁：核心領導

一•╃◕、你瞭解90後嗎•╃？

1.70後•╃◕、80後•╃◕、90後不同的職場價值觀

2.90後₪╃▩▩，想說愛你不容易

3.領導₪╃▩▩，其實你不懂我的心

二•╃◕、順應90後的八字“管理真言”

1.樂作✘₪↟☁：營造快樂工作的氛圍

2.共好✘₪↟☁：培養共同的興趣愛好

3.後學✘₪↟☁：向年輕人學習₪╃▩▩，向趨勢學習

4.迎領✘₪↟☁：先迎合才能有效領導

第四劍✘₪↟☁：互補技能

一•╃◕、與眾不同的世界

1.沒有完全相同的兩個人

2.相同是相對的₪╃▩▩，差異是絕對的

3.從五根手指的不同看團隊

4.從兩種不同的牆體看團隊

二•╃◕、團隊管理的三大原則

1.尊重差異

2.優劣並存

3.揚長避短

三•╃◕、五種典型的性格特質

1.PDP五類典型性格分析

2.沒有完美的個人₪╃▩▩，只有完美的團隊

3.西遊團隊   劉邦團隊

第五劍✘₪↟☁：高效執行

一•╃◕、執行力不到位的現象

1.執行力沒有那麼簡單

2.PDCA-執行力提升最重要的工具

3.個人競爭力公式

二•╃◕、越自律越自由

1.不自律的人怎麼訂立計劃都是空談

2.成熟的心態是在自律中形成的

3.自律能打破人性中的懶惰和拖延

4.職場達人的“習慣飛輪”

第六劍✘₪↟☁：自我超越

一•╃◕、奧運精神

1.更快•╃◕、更高•╃◕、更強

2.紀錄從來都是用來打破的

二•╃◕、你眼中的大咖₪╃▩▩，都曾經是無名小卒

1.個人成長經歷分享

2.人最大的敵人就是自己

3.做自己的CEO

4.人生是一條曲線₪╃▩▩，而非直線

  老師簡介  

許三軍  組織發展與人才培養專家

• 跨部門溝通協作與組織執行力提升（5DFTs）國際授證導師

• 群體與團隊教練•╃◕、高潛人才發展教練•╃◕、高階領導團隊發展教練•╃◕、組織轉型教練

• 美國PDP國際授證教練與訓練師

• 組織發展與人才培養教練•╃◕、顧問

• 尚品宅配•╃◕、維意定製常年培養教練與訓練營

• 龍健集團《龍健商學院》專案執行院長

• 中深愛的寢具《組織能力提升與人才培養》諮詢式培訓專案經理

[專精領域]:

經典課程✘₪↟☁：I階《鍛造高績效團隊的六脈神劍》 •╃◕、II階《高效溝通與執行力提升》•╃◕、III階《卓越管理者的五項修煉》•╃◕、高階《  跨部門溝通協作與組織執行力提升》

輔導專案✘₪↟☁：組織發展•╃◕、人才培養•╃◕、培訓體系建設……

邀請老師到企業內進行培訓₪╃▩▩，歡迎諮詢瞭解↟☁◕！13825029760宋老師

  拓普理德介紹  

深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司由領導力訓練導師譚兆麟於1999年成立₪╃▩▩，現已發展成為培訓諮詢行業的標杆企業之一·↟◕。拓普理德始終堅持“用心為客戶創造價值”的服務理念₪╃▩▩，以“領導引擎+商業互聯+資本動力”三大服務平臺₪╃▩▩，長期致力於組織領導力提升•╃◕、人才系統化培養₪╃▩▩，組織一體化學習成長的研究與實踐·↟◕。將先進的領導與管理理論•╃◕、方法•╃◕、工具轉化為具有獨立智慧財產權的系統解決方案₪╃▩▩，幫助企業解決在戰略管理•╃◕、文化建設•╃◕、組織發展•╃◕、人力資源•╃◕、業務運營等方面的挑戰₪╃▩▩，全方位幫助中國企業可持續成長與創新發展·↟◕。拓普理德已經成為五萬多名企業領導•╃◕、高層職業經理人的黃埔軍校₪╃▩▩，五千多家企業發展的長期合作伙伴₪╃▩▩，獲得市場與業內廣泛認同和好評·↟◕。